Cosas Curiosas

Sin Comen­ta­rios tan solo disfrutenlos^^

Intere­san­ti­sima puesta en escena de Touch acerca de el mundo en el que vivi­mos hoy en día con las redes inalám­bri­cas y el mundo escon­dido que no pode­mos ver a sim­ple vista, vale la pena sen­tarse a disfrutarlo.

Wire­less in the world 2 from timo on Vimeo.

COMO HACER FÁCIL LO DIFÍCIL, DEMORA UN POCO LO IMPOSIBLE

Para que hacer las cosas fáci­les, si tam­bién se pue­den hacer difíciles…!

Pro­blema 1

Cuando la NASA comenzó con el lan­za­miento de astro­nau­tas al espa­cio, des­cu­brie­ron que los bolí­gra­fos no fun­cio­na­rían sin gra­ve­dad (o con gra­ve­dad cero), pues la tinta no baja­ría hasta la super­fi­cie en que se deseara escri­bir.
Solu­ción A): Resol­ver este pro­blema, les llevó 6 años y 12 millo­nes de dóla­res. Desa­rro­lla­ron un bolí­grafo que fun­cio­naba: bajo gra­ve­dad cero, al revés, debajo del agua, prác­ti­ca­mente en cual­quier super­fi­cie inclu­yendo cris­tal y en un rango de tem­pe­ra­tu­ras que iban desde abajo del punto de con­ge­la­ción hasta superar los 300 gra­dos cen­tí­gra­dos.
Solu­ción B): ¿Y qué hicie­ron los rusos? ¡Los rusos uti­li­za­ron un lápiz!

Pro­blema 2

Uno de los más memo­ra­bles casos de estu­dio de la ges­tión japo­nesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocu­rrió en una de las más gran­des empre­sas de cos­mé­tica de Japón. La com­pa­ñía reci­bió la queja de un con­su­mi­dor que com­pró una caja de jabón y estaba vacía.… Inme­dia­ta­mente las auto­ri­da­des ais­la­ron el pro­blema a la cadena de mon­taje, que trans­por­taba todas las cajas empa­que­ta­das de jabón al depar­ta­mento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de mon­taje. Los altos car­gos pidie­ron a sus inge­nie­ros que encon­tra­ran una buena y rápida solu­ción del pro­blema.
Solu­ción A): De inme­diato, los inge­nie­ros se lan­za­ron a su labor para idear una máquina de rayos X con moni­to­res de alta reso­lu­ción mane­ja­dos por dos per­so­nas y así vigi­lar todas las cajas de jabón que pasa­ran por la línea para ase­gu­rarse de que no fue­ran vacías. Sin duda, tra­ba­ja­ron duro y rápido.
Solu­ción B): Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le plan­teó el mismo pro­blema, no entró en com­pli­ca­cio­nes de rayos X, robots, equi­pos infor­má­ti­cos o com­pli­ca­dos; en lugar de eso plan­teó otra solu­ción: Com­pró un potente ven­ti­la­dor indus­trial y lo apuntó hacia la cadena de mon­taje. Encen­dió el ven­ti­la­dor, y mien­tras cada caja pasaba por el ven­ti­la­dor, las que esta­ban vacías sim­ple­mente salían volando de la línea de producción.

Pro­blema 3

Un mag­nate hote­lero viajo a una ciu­dad Hindú por segunda vez a un año de dis­tan­cia de su pri­mer viaje, al lle­gar al mos­tra­dor de un hotel infe­rior en estre­llas a los de su cadena, el empleado le son­ríe y lo saluda dicién­dole: Bien­ve­nido nue­va­mente señor, que bueno verlo de vuelta en nues­tro hotel; sor­pren­dido en gran manera ya que a pesar de ser una per­sona tan impor­tante, le gusta el ano­ni­mato y difí­cil­mente el empleado ten­dría tan buena memo­ria para saber que estuvo allí un año antes, quiso impo­ner el mismo sis­tema en su cadena de hote­les ya que ese sim­ple gesto lo hizo sen­tir muy bien. A su regreso inme­dia­ta­mente puso a tra­ba­jar en este asunto a sus emplea­dos para encon­trar una solu­ción a su peti­ción.
Solu­ción A): La solu­ción fue bus­car el mejor soft­ware con reco­no­ci­miento de ros­tros, base de datos, cáma­ras espe­cia­les, tiempo de res­puesta en micro segun­dos, capa­ci­ta­ción a emplea­dos, etc. Etc. Con un costo apro­xi­mado de 2.5 millo­nes de dóla­res.
Solu­ción B): El mag­nate pre­fi­rió via­jar nue­va­mente y sobor­nar al empleado de aquel hotel para que reve­lara la tec­no­lo­gía que apli­can. El empleado no aceptó soborno alguno, sino que humil­de­mente comento al mag­nate como lo hacían, el dijo: “mire señor, tene­mos un arre­glo con los taxis­tas que lo tra­je­ron hasta acá, ellos le pre­gun­tan si ya se ha hos­pe­dado en el hotel al cual lo está tra­yendo, y si es afir­ma­tivo, enton­ces cuando el deja su equi­paje aquí en el mos­tra­dor, nos hace una señal, y así se gana un dólar”.

Mora­leja:

¡No com­pli­ques tu tra­bajo! … Con­cibe la solu­ción más sim­ple al pro­blema…! Aprende a cen­trarte en las solu­cio­nes.. .! No en los problemas!

Fuente: Gra­cias a Juan Car­los Qui­roz Rodríguez